Amikor szervezetfejlesztésről beszélünk, sok minden fordulhat meg a fejünkben, úgy, mint hatékonyságnövelés, a termelékenységünk javítása, munkavállalóink fejlesztése, csapatépítő események, HR, folyamatfejlesztések…
De előtérbe kerülhet a kérdéskör tőkebevonás előtt-alatt-után, cégutódlás kérdéseinek rendezésekor, döntéselőkészítési helyzetekben, valamilyen változás kezelésének, menedzselésének kapcsán, vagy ha válságkezelésre van szükség.
A lista hosszan folytatható volna még, de a lényeg változatlan marad – a szervezetfejlesztés lépten-nyomon előkerül, megjelenik igényként, vagy (és ez a gyakoribb) szükségletként a cégek életében. Tulajdonosok, vezetők, döntéshozók gyakran rendelkeznek konkrét elképzelésekkel arról, milyen lépésekre volna szükség, kinek milyen képzésre vagy tréningre volna érdemes elmennie a cégen belül, hogy elérjék a szervezeti célokat, és bár ezek a beavatkozások ideig-óráig meg tudják ugrasztani a teljesítményt, az már jóval ritkább, hogy hosszútávon is elérik a céljaikat.
Van alternatíva, ami hosszútávon is működik – mutatjuk.
A jó szervezetfejlesztési folyamat ismérve,
hogy testreszabott, egyedi megoldást nyújt
A testreszabott, egyedi, ezáltal tartós és megbízható megoldások létrejöttének elengedhetetlen feltétele nem más, mint a jelenlegi állapotok alapos, átfogó ismerete.
Itt kerül képbe az úgynevezett szervezeti átvilágítás, amely tulajdonképpen egy diagnosztikai folyamat a beavatkozást megelőzően. Tekinthető akár állapotfelmérésnek is. A szervezeti átvilágítás során megismerjük a cég működését, embereit, folyamatait, összességében az aktuális helyzetét, mindeközben pedig feltérképezzük a zászlóshajókat épp úgy, mint a csereérett ladikokat, meglazult csavarokat, rozsdásodó alkatrészeket és a foltozásra szoruló vitorlákat is. Erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és rizikókat mérünk fel a szervezeten belül és a szervezet környezetében egyaránt, hogy a lehető legcélravezetőbb cselekvési tervvel állhassunk elő – ez a tudatos fejlesztés első lépése.
Nincs intuitív maszlag, csak adatvezérelt,
a valós helyzetnek megfelelő diagnosztika és fejlesztési terv
Kvalitatív és kvantitatív eszközök egyensúlyban – úgy dolgozunk, hogy az megfogható, érthető és logikus képet mutasson a valóságról.
Megfigyelünk, interjúkat készítünk, elemzünk és analizálunk éppúgy, ahogy a számokat is górcső alá vesszük. Részletes, alapos vizsgálódást követően készítjük el a diagnosztikai összefoglalót és állunk elő a fejlesztési javaslatcsomaggal, amelynek a versenytárselemzés is részét képezi. Kontextusban értelmezünk mindent – semmit nem hagyunk ki, semmi felett nem siklunk el, tényekkel és számokkal dolgozunk.
A diagnosztikai összefoglaló átlátható, tiszta képet ad mindarról, amit a napi operatív működésben szinte lehetetlen észlelni tulajdonosi-vezetői szinten, az átvilágítást követően felvázolt javaslatcsomag egy, szinte lépésről lépésre követhető cselekvési tervet ad a fejlesztéshez.
Mi pedig „harcedzett” és tapasztalt szakmai támogatást adunk ehhez menedzsment oldalon.
Mikor van szükséged egy szervezeti átvilágításra?
- tulajdonosként szeretnéd átlátni a szervezet tényleges, valós működését
- tudatos és célzott fejlesztést szeretnél véghez vinni
- van egy (vagy több) megoldhatatlannak tűnő probléma a cégben – jellemzően ezek igenis megoldhatók, csak épp összetettebbek, kevésbé nyilvánvalóak
- változtatni szeretnél a szervezti kultúrán a cégben
- komplex vállalatfejlesztés előkészítése zajlik, vagy fog zajlani a cégnél
- hatékonyságnövelési céllal, feltáró, diagnosztikai jelleggel
- pénzügyileg megfeneklett a cég, és válságkezelésre van szükség
- generációváltás, cégutódlás előkészítésekor
- tőkebevonás előtt áll a cég
- változáskezelési folyamat első lépéseként, diagnosztikai jelleggel
- válságkezelési folyamat első lépéseként, diagnosztikai jelleggel
- növekedési stratégia kialakítása előtt, fiatal startup cég esetében döntéselőkészítési, diagnosztikai jelleggel
- tőzsdére vinnéd a céget
Ráférne a cégre egy átvilágítás? Lépj velünk kapcsolatba!
