A cégutódlás buktatói
- minden kikerülhető vagy kezelhető

 

A tapasztalat azt mutatja, hogy Magyarországon átlagosan minden harmadik cég megbukik a generációváltás folyamatában. Ennek részben az az oka, hogy itthon csak a rendszerváltást követő időszakban jelentek meg az első családi vállalkozások, így természetesen nincs minta és tudás arra vonatkozóan, hogy hogyan is kellene egy sikeres átadást levezényelni. Hovatovább a hazai családi vállalatok javarészt kisebbek, mint Nyugat-Európa többi részén, így nehéz jó gyakorlatot adaptálni – ez ugyanis azzal is jár, hogy lényegesen több feladat hárul az alapítóra/tulajdonosra, nem igazán van kapacitás strukturált irányításra. Ettől persze a sikeres átadás csak nehezebb.

 

decision

Lehetőségek, dilemmák
a cégutódlásban


A helyzettől függően a cégutódlás szempontjából több lehetséges forgatókönyv is létezik, és a döntést mindig az alapító tulajdonosnak kell meghoznia, ugyanis, ha nem ért egyet a döntéssel, a saját belső ellenállása miatt a lehető legjobb szándék mellett is szabotálhatja azt, így ellehetetlenítve a cég további működését.

Kikerülhet az új vezető a családból, be lehet hozni külsős cégvezetőt akár átmeneti megoldásként, akár véglegesen, és a cég eladása is szóba jöhet.

Bármelyik mellett is teszi le a voksát az alapító tulajdonos, egyik sem gyorsított eljárás – minimum egy, de inkább több (3-5) év szükséges az alapos előkészítéshez és a zökkenőmentes átadási folyamathoz. Különösen fontos, hogy a generációváltás egy tervezett, előkészített folyamat legyen, és ha csak egy mód van rá, ne kényszerből, és semmiképp se nagy hirtelenséggel kelljen levezényelni.

 

Milyen buktatói lehetnek a generációváltásnak?

family

Családon belüli utódlás


A helyzettől függően a cégutódlás szempontjából több lehetséges forgatókönyv is létezik, és a döntést mindig az alapító tulajdonosnak kell meghoznia, ugyanis, ha nem ért egyet a döntéssel, a saját belső ellenállása miatt a lehető legjobb szándék mellett is szabotálhatja azt, így ellehetetlenítve a cég további működését.

Kikerülhet az új vezető a családból, be lehet hozni külsős cégvezetőt akár átmeneti megoldásként, akár véglegesen, és a cég eladása is szóba jöhet.

Bármelyik mellett is teszi le a voksát az alapító tulajdonos, egyik sem gyorsított eljárás – minimum egy, de inkább több (3-5) év szükséges az alapos előkészítéshez és a zökkenőmentes átadási folyamathoz. Különösen fontos, hogy a generációváltás egy tervezett, előkészített folyamat legyen, és ha csak egy mód van rá, ne kényszerből, és semmiképp se nagy hirtelenséggel kelljen levezényelni.

 businessman

Családon kívüli utódlás – „külsős” cégvezető


Ha a vezetőcsere nem látszik megoldhatónak családon belül, akkor is van még többféle modell, amellyel a cégutódlás kérdése sikerre vihető, például egy külső vezető bevonásával. A skála egyik szélén az eredeti tulajdonos a tulajdonjogát teljes mértékben megtartja, az új vezető egyszerűen alkalmazottként dolgozik. Ennek egyértelmű előnye a flexibilitás, és a tulajdonosi előnyök 100%-os megtartása, ugyanakkor van komoly hátránya is – nevezetesen, lényegesen nehezebben alakíthatunk csak ki komoly elkötelezettséget az új vezető részéről. A skála közepe a fokozatos, vagy részleges átadás, amely talán a legelőnyösebb választás, hiszen biztosítja az új vezető elkötelezettségét és motivációját a komoly direkt érdekeltségen keresztül, ugyanakkor hagy némi tulajdonjogot az alapítóknál, így a család a jövőben is élvezheti, amit a cég termel. Végezetül a skálánk másik szélén a tulajdonjog teljes átadása áll, amelyre jó példa egy management buyout procedúra.


 money

A cég eladása


A cég eladása is egy opció, viszont azt tudni kell, hogy egy sikeres eladásra is évekbe telhet felkészülni. Gondoljunk csak bele – egy befektető vagy stratégiai partner számtalan gyenge pontot találhat a szervezetben, amelyek egyértelmű módon csökkenthetik annak az értéket. Ezért is kulcsfontosságú a megfelelő felkészülés, előkészítés. A HBR (Harvard Business Review) adatai alapján a felvásárlások, összeolvadások akár 70-90%-a kudarcba fulladhat, ha előtte nem hozzák meg a szükséges működési, pénzügyi és technológiai reformokat – ez lényegesen gyorsabban és hatékonyabban megoldható egy változásmenedzser bevonásával, aki mintegy interim vezetőként funkcionálva megfelelő akciótervet készít és hajt végre ezeken a stratégiai területeken. 


KAPCSOLATFELVÉTEL


A generációváltás vagy már most aktuális,
vagy hamar azzá válik


Ha abból indulunk ki, hogy a hazai családi vállalkozások nagy része 20-30 éve jött létre, a cégek nagy részénél vagy már most aktuális a generációváltás, vagy az elkövetkezendő években válik azzá – de már semmi esetre sincs messze, nagyon is a belátható jövő része, főleg, ha észben tartjuk, hogy a folyamat jellemzően 3-5 év alatt tud sikeresen lezajlani.

Vállaljuk vállalkozások utódlási folyamatának teljes projekt irányítását a vezető kiválasztásától az integráláson át a menedzsment feladatok átadásáig.


KAPCSOLATFELVÉTEL

PROFITNÖVELÉS FELSŐFOKON

változások vezetése, szervezetfejlesztés, vállalat utódlás,


Tudjuk, hogy ma Magyarországon alig akad olyan vállalat, gazdasági társaság, amelynek a működésében ne lehetne további profitnövelést végrehajtani. Egy jó vállalatból még jobbat csinálni, igazi menedzsment feladat. De bennünket azok a kihívások is motiválnak, ahol olyan céget kell reorganizálni, amiről már többen lemondtak, vagy amelyik igazán nagy bajban van.

A változás örök, ezért változások végrehajtása nemcsak a nagyvállalatoknak van szüksége, hanem a kis és középvállalkozások, start up cégek sem tudnak tartósan fennmaradni, ha nem követik a piaci folyamatokat.

A változások vezetése, szervezetfejlesztés, vállalat utódlás, válságkezelés a mi szakterületünk. Te foglakozz az üzlettel, mi addig rendbe tesszük a vállalkozásodat.

Vitkovics Péter 
válság és változás menedzser

 

graphic 01 02

Megoldást adunk

A VÁLLALATA SZÁMÁRA

Működik a vállalkozásod, de mégsem termel profitot. Tudod, hogy valamin változtatni kellene, de belülről nem látod át a hibákat. Ha egy vállalatnál mélyreható változást kell végrehajtani, az mindig eredményesebb, ha külső szakember irányítja. Különösen igaz ez a KKV-k esetén, ahol nem áll rendelkezésre akkora szakember gárda, mint egy multinál. Mi megoldást szállítunk a vállalat utódlástól egészen a tőzsdei bevezetésig, tőkebevonásig.

vállalat utódlás

Vállalat
utódlás

A generáció váltás a vezetésben egy több éves változási projekt. Segítünk magasabb szintre lépni, megooldást szállítunk a vállalat utódlás területén.

Tőzsdei bevezetés, tőkebevonás

Tőzsdei bevezetés, tőkebevonás

Egy növekvő középvállalatnak tőkére, forrásokra van szüksége. Mi tőzsdeképessé tesszük a vállalatodat, és végigvezetünk a tőzsdei bevezetés folyamatán is.

Profitnövelő megoldások

Profitnövelő megoldások

A hatékony, folyamatvezérelt vállalat több profitot tud termelni és válságállóbb. Pofitnövelő megoldásokat adunk, megmutatjuk az ide vezető utat és segítünk elérni a vállalati célokat.

graphic 02 03

Kik vagyunk?

Profi szakértők, akik valódi megoldásokat szállítanak.

TOVÁBB
Vallalat utódlás tőzsdei bevezetés tőkebevonás

Hatékonyabb vállalatok

Egy remek könyv, amelyben társszerzőként vett részt vállalatunk. Olvassatok bele az esettanulmányba és ha tetszik itt meg is rendelhetitek.

ESETTANULMÁNY [2.1MB] MEGVÁSÁRLOM
img konvy2 min

VEGYE FEL VELÜNK A KAPCSOLATOT

005 call  +36 20 926 6197   002 email  office@valtozasmenedzserek.hu

Az Ön neve*
Telefonszáma*
+36
  • Afghanistan +93
  • Albania +355
  • Algeria +213
  • American Samoa +1
  • Andorra +376
  • Angola +244
  • Anguilla +1
  • Antigua and Barbuda +1
  • Argentina +54
  • Armenia +374
  • Aruba +297
  • Australia +61
  • Austria +43
  • Azerbaijan +994
  • Bahamas +1
  • Bahrain +973
  • Bangladesh +880
  • Barbados +1
  • Belarus +375
  • Belgium +32
  • Belize +501
  • Benin +229
  • Bermuda +1
  • Bhutan +975
  • Bolivia +591
  • Bosnia and Herzegovina +387
  • Botswana +267
  • Brazil +55
  • British Indian Ocean Territory +246
  • British Virgin Islands +1
  • Brunei +673
  • Bulgaria +359
  • Burkina Faso +226
  • Burundi +257
  • Cambodia +855
  • Cameroon +237
  • Canada +1
  • Cape Verde +238
  • Caribbean Netherlands +599
  • Cayman Islands +1
  • Central African Republic +236
  • Chad +235
  • Chile +56
  • China +86
  • Christmas Island +61
  • Cocos +61
  • Colombia +57
  • Comoros +269
  • Congo - Kinshasa +243
  • Congo - Brazzaville +242
  • Cook Islands +682
  • Costa Rica +506
  • Côte d’Ivoire +225
  • Croatia +385
  • Cuba +53
  • Curaçao +599
  • Cyprus +357
  • Czech Republic +420
  • Denmark +45
  • Djibouti +253
  • Dominica +1
  • Dominican Republic +1
  • Ecuador +593
  • Egypt +20
  • El Salvador +503
  • Equatorial Guinea +240
  • Eritrea +291
  • Estonia +372
  • Ethiopia +251
  • Falkland Islands +500
  • Faroe Islands +298
  • Fiji +679
  • Finland +358
  • France +33
  • French Guiana +594
  • French Polynesia +689
  • Gabon +241
  • Gambia +220
  • Georgia +995
  • Germany +49
  • Ghana +233
  • Gibraltar +350
  • Greece +30
  • Greenland +299
  • Grenada +1
  • Guadeloupe +590
  • Guam +1
  • Guatemala +502
  • Guernsey +44
  • Guinea +224
  • Guinea-Bissau +245
  • Guyana +592
  • Haiti +509
  • Honduras +504
  • Hong Kong +852
  • Hungary +36
  • Iceland +354
  • India +91
  • Indonesia +62
  • Iran +98
  • Iraq +964
  • Ireland +353
  • Isle of Man +44
  • Israel +972
  • Italy +39
  • Jamaica +1
  • Japan +81
  • Jersey +44
  • Jordan +962
  • Kazakhstan +7
  • Kenya +254
  • Kiribati +686
  • Kosovo +383
  • Kuwait +965
  • Kyrgyzstan +996
  • Laos +856
  • Latvia +371
  • Lebanon +961
  • Lesotho +266
  • Liberia +231
  • Libya +218
  • Liechtenstein +423
  • Lithuania +370
  • Luxembourg +352
  • Macau +853
  • Macedonia +389
  • Madagascar +261
  • Malawi +265
  • Malaysia +60
  • Maldives +960
  • Mali +223
  • Malta +356
  • Marshall Islands +692
  • Martinique +596
  • Mauritania +222
  • Mauritius +230
  • Mayotte +262
  • Mexico +52
  • Micronesia +691
  • Moldova +373
  • Monaco +377
  • Mongolia +976
  • Montenegro +382
  • Montserrat +1
  • Morocco +212
  • Mozambique +258
  • Myanmar +95
  • Namibia +264
  • Nauru +674
  • Nepal +977
  • Netherlands +31
  • New Caledonia +687
  • New Zealand +64
  • Nicaragua +505
  • Niger +227
  • Nigeria +234
  • Niue +683
  • Norfolk Island +672
  • North Korea +850
  • Northern Mariana Islands +1
  • Norway +47
  • Oman +968
  • Pakistan +92
  • Palau +680
  • Palestine +970
  • Panama +507
  • Papua New Guinea +675
  • Paraguay +595
  • Peru +51
  • Philippines +63
  • Poland +48
  • Portugal +351
  • Puerto Rico +1
  • Qatar +974
  • Réunion +262
  • Romania +40
  • Russia +7
  • Rwanda +250
  • Saint Barthélemy +590
  • Saint Helena +290
  • Saint Kitts and Nevis +1
  • Saint Lucia +1
  • Saint Martin +590
  • Saint Pierre and Miquelon +508
  • Saint Vincent and the Grenadines +1
  • Samoa +685
  • San Marino +378
  • São Tomé and Príncipe +239
  • Saudi Arabia +966
  • Senegal +221
  • Serbia +381
  • Seychelles +248
  • Sierra Leone +232
  • Singapore +65
  • Sint Maarten +1
  • Slovakia +421
  • Slovenia +386
  • Solomon Islands +677
  • Somalia +252
  • South Africa +27
  • South Korea +82
  • South Sudan +211
  • Spain +34
  • Sri Lanka +94
  • Sudan +249
  • Suriname +597
  • Svalbard and Jan Mayen +47
  • Swaziland +268
  • Sweden +46
  • Switzerland +41
  • Syria +963
  • Taiwan +886
  • Tajikistan +992
  • Tanzania +255
  • Thailand +66
  • Timor-Leste +670
  • Togo +228
  • Tokelau +690
  • Tonga +676
  • Trinidad and Tobago +1
  • Tunisia +216
  • Turkey +90
  • Turkmenistan +993
  • Turks and Caicos Islands +1
  • Tuvalu +688
  • U.S. Virgin Islands +1
  • Uganda +256
  • Ukraine +380
  • United Arab Emirates +971
  • United Kingdom +44
  • United States +1
  • Uruguay +598
  • Uzbekistan +998
  • Vanuatu +678
  • Vatican City +39
  • Venezuela +58
  • Vietnam +84
  • Wallis and Futuna +681
  • Western Sahara +212
  • Yemen +967
  • Zambia +260
  • Zimbabwe +263
  • Åland Islands +358

Mely időpontban hívhatjuk vissza? (opcionális)

Elfogadom az Adatvédelmi nyilatkozatban foglaltakat.

Elküldés