Amikor szervezetfejlesztésről beszélünk, sok minden fordulhat meg a fejünkben, úgy, mint hatékonyságnövelés, a termelékenységünk javítása, munkavállalóink fejlesztése, csapatépítő események, HR, folyamatfejlesztések…

De előtérbe kerülhet a kérdéskör tőkebevonás előtt-alatt-után, cégutódlás kérdéseinek rendezésekor, döntéselőkészítési helyzetekben, valamilyen változás kezelésének, menedzselésének kapcsán, vagy ha válságkezelésre van szükség.

A lista hosszan folytatható volna még, de a lényeg változatlan marad – a szervezetfejlesztés lépten-nyomon előkerül, megjelenik igényként, vagy (és ez a gyakoribb) szükségletként a cégek életében. Tulajdonosok, vezetők, döntéshozók gyakran rendelkeznek konkrét elképzelésekkel arról, milyen lépésekre volna szükség, kinek milyen képzésre vagy tréningre volna érdemes elmennie a cégen belül, hogy elérjék a szervezeti célokat, és bár ezek a beavatkozások ideig-óráig meg tudják ugrasztani a teljesítményt, az már jóval ritkább, hogy hosszútávon is elérik a céljaikat.

Van alternatíva, ami hosszútávon is működik – mutatjuk.

research

A jó szervezetfejlesztési folyamat ismérve,
hogy testreszabott, egyedi megoldást nyújt

A testreszabott, egyedi, ezáltal tartós és megbízható megoldások létrejöttének elengedhetetlen feltétele nem más, mint a jelenlegi állapotok alapos, átfogó ismerete.

Itt kerül képbe az úgynevezett szervezeti átvilágítás, amely tulajdonképpen egy diagnosztikai folyamat a beavatkozást megelőzően. Tekinthető akár állapotfelmérésnek is. A szervezeti átvilágítás során megismerjük a cég működését, embereit, folyamatait, összességében az aktuális helyzetét, mindeközben pedig feltérképezzük a zászlóshajókat épp úgy, mint a csereérett ladikokat, meglazult csavarokat, rozsdásodó alkatrészeket és a foltozásra szoruló vitorlákat is. Erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és rizikókat mérünk fel a szervezeten belül és a szervezet környezetében egyaránt, hogy a lehető legcélravezetőbb cselekvési tervvel állhassunk elő – ez a tudatos fejlesztés első lépése.

diagnostic

Nincs intuitív maszlag, csak adatvezérelt,
a valós helyzetnek megfelelő diagnosztika és fejlesztési terv

Kvalitatív és kvantitatív eszközök egyensúlyban – úgy dolgozunk, hogy az megfogható, érthető és logikus képet mutasson a valóságról.

Megfigyelünk, interjúkat készítünk, elemzünk és analizálunk éppúgy, ahogy a számokat is górcső alá vesszük. Részletes, alapos vizsgálódást követően készítjük el a diagnosztikai összefoglalót és állunk elő a fejlesztési javaslatcsomaggal, amelynek a versenytárselemzés is részét képezi. Kontextusban értelmezünk mindent – semmit nem hagyunk ki, semmi felett nem siklunk el, tényekkel és számokkal dolgozunk.

A diagnosztikai összefoglaló átlátható, tiszta képet ad mindarról, amit a napi operatív működésben szinte lehetetlen észlelni tulajdonosi-vezetői szinten, az átvilágítást követően felvázolt javaslatcsomag egy, szinte lépésről lépésre követhető cselekvési tervet ad a fejlesztéshez.

Mi pedig „harcedzett” és tapasztalt szakmai támogatást adunk ehhez menedzsment oldalon.

KAPCSOLATFELVÉTEL

Mikor van szükséged egy szervezeti átvilágításra?

  • tulajdonosként szeretnéd átlátni a szervezet tényleges, valós működését
  • tudatos és célzott fejlesztést szeretnél véghez vinni
  • van egy (vagy több) megoldhatatlannak tűnő probléma a cégben – jellemzően ezek igenis megoldhatók, csak épp összetettebbek, kevésbé nyilvánvalóak
  • változtatni szeretnél a szervezti kultúrán a cégben
  • komplex vállalatfejlesztés előkészítése zajlik, vagy fog zajlani a cégnél
  • hatékonyságnövelési céllal, feltáró, diagnosztikai jelleggel
  • pénzügyileg megfeneklett a cég, és válságkezelésre van szükség
  • generációváltás, cégutódlás előkészítésekor
  • tőkebevonás előtt áll a cég
  • változáskezelési folyamat első lépéseként, diagnosztikai jelleggel
  • válságkezelési folyamat első lépéseként, diagnosztikai jelleggel
  • növekedési stratégia kialakítása előtt, fiatal startup cég esetében döntéselőkészítési, diagnosztikai jelleggel
  • tőzsdére vinnéd a céget



Ráférne a cégre egy átvilágítás? Lépj velünk kapcsolatba!

KAPCSOLATFELVÉTEL

PROFITNÖVELÉS FELSŐFOKON

változások vezetése, szervezetfejlesztés, vállalat utódlás,


Tudjuk, hogy ma Magyarországon alig akad olyan vállalat, gazdasági társaság, amelynek a működésében ne lehetne további profitnövelést végrehajtani. Egy jó vállalatból még jobbat csinálni, igazi menedzsment feladat. De bennünket azok a kihívások is motiválnak, ahol olyan céget kell reorganizálni, amiről már többen lemondtak, vagy amelyik igazán nagy bajban van.

A változás örök, ezért változások végrehajtása nemcsak a nagyvállalatoknak van szüksége, hanem a kis és középvállalkozások, start up cégek sem tudnak tartósan fennmaradni, ha nem követik a piaci folyamatokat.

A változások vezetése, szervezetfejlesztés, vállalat utódlás, válságkezelés a mi szakterületünk. Te foglakozz az üzlettel, mi addig rendbe tesszük a vállalkozásodat.

Vitkovics Péter 
válság és változás menedzser

 

graphic 01 02

Megoldást adunk

A VÁLLALATA SZÁMÁRA

Működik a vállalkozásod, de mégsem termel profitot. Tudod, hogy valamin változtatni kellene, de belülről nem látod át a hibákat. Ha egy vállalatnál mélyreható változást kell végrehajtani, az mindig eredményesebb, ha külső szakember irányítja. Különösen igaz ez a KKV-k esetén, ahol nem áll rendelkezésre akkora szakember gárda, mint egy multinál. Mi megoldást szállítunk a vállalat utódlástól egészen a tőzsdei bevezetésig, tőkebevonásig.

vállalat utódlás

Vállalat
utódlás

A generáció váltás a vezetésben egy több éves változási projekt. Segítünk magasabb szintre lépni, megooldást szállítunk a vállalat utódlás területén.

Tőzsdei bevezetés, tőkebevonás

Tőzsdei bevezetés, tőkebevonás

Egy növekvő középvállalatnak tőkére, forrásokra van szüksége. Mi tőzsdeképessé tesszük a vállalatodat, és végigvezetünk a tőzsdei bevezetés folyamatán is.

Profitnövelő megoldások

Profitnövelő megoldások

A hatékony, folyamatvezérelt vállalat több profitot tud termelni és válságállóbb. Pofitnövelő megoldásokat adunk, megmutatjuk az ide vezető utat és segítünk elérni a vállalati célokat.

graphic 02 03

Kik vagyunk?

Profi szakértők, akik valódi megoldásokat szállítanak.

TOVÁBB
Vallalat utódlás tőzsdei bevezetés tőkebevonás

Hatékonyabb vállalatok

Egy remek könyv, amelyben társszerzőként vett részt vállalatunk. Olvassatok bele az esettanulmányba és ha tetszik itt meg is rendelhetitek.

ESETTANULMÁNY [2.1MB] MEGVÁSÁRLOM
img konvy2 min

VEGYE FEL VELÜNK A KAPCSOLATOT

005 call  +36 20 926 6197   002 email  office@valtozasmenedzserek.hu

Az Ön neve*
Telefonszáma*
+36
  • Afghanistan +93
  • Albania +355
  • Algeria +213
  • American Samoa +1
  • Andorra +376
  • Angola +244
  • Anguilla +1
  • Antigua and Barbuda +1
  • Argentina +54
  • Armenia +374
  • Aruba +297
  • Australia +61
  • Austria +43
  • Azerbaijan +994
  • Bahamas +1
  • Bahrain +973
  • Bangladesh +880
  • Barbados +1
  • Belarus +375
  • Belgium +32
  • Belize +501
  • Benin +229
  • Bermuda +1
  • Bhutan +975
  • Bolivia +591
  • Bosnia and Herzegovina +387
  • Botswana +267
  • Brazil +55
  • British Indian Ocean Territory +246
  • British Virgin Islands +1
  • Brunei +673
  • Bulgaria +359
  • Burkina Faso +226
  • Burundi +257
  • Cambodia +855
  • Cameroon +237
  • Canada +1
  • Cape Verde +238
  • Caribbean Netherlands +599
  • Cayman Islands +1
  • Central African Republic +236
  • Chad +235
  • Chile +56
  • China +86
  • Christmas Island +61
  • Cocos +61
  • Colombia +57
  • Comoros +269
  • Congo - Kinshasa +243
  • Congo - Brazzaville +242
  • Cook Islands +682
  • Costa Rica +506
  • Côte d’Ivoire +225
  • Croatia +385
  • Cuba +53
  • Curaçao +599
  • Cyprus +357
  • Czech Republic +420
  • Denmark +45
  • Djibouti +253
  • Dominica +1
  • Dominican Republic +1
  • Ecuador +593
  • Egypt +20
  • El Salvador +503
  • Equatorial Guinea +240
  • Eritrea +291
  • Estonia +372
  • Ethiopia +251
  • Falkland Islands +500
  • Faroe Islands +298
  • Fiji +679
  • Finland +358
  • France +33
  • French Guiana +594
  • French Polynesia +689
  • Gabon +241
  • Gambia +220
  • Georgia +995
  • Germany +49
  • Ghana +233
  • Gibraltar +350
  • Greece +30
  • Greenland +299
  • Grenada +1
  • Guadeloupe +590
  • Guam +1
  • Guatemala +502
  • Guernsey +44
  • Guinea +224
  • Guinea-Bissau +245
  • Guyana +592
  • Haiti +509
  • Honduras +504
  • Hong Kong +852
  • Hungary +36
  • Iceland +354
  • India +91
  • Indonesia +62
  • Iran +98
  • Iraq +964
  • Ireland +353
  • Isle of Man +44
  • Israel +972
  • Italy +39
  • Jamaica +1
  • Japan +81
  • Jersey +44
  • Jordan +962
  • Kazakhstan +7
  • Kenya +254
  • Kiribati +686
  • Kosovo +383
  • Kuwait +965
  • Kyrgyzstan +996
  • Laos +856
  • Latvia +371
  • Lebanon +961
  • Lesotho +266
  • Liberia +231
  • Libya +218
  • Liechtenstein +423
  • Lithuania +370
  • Luxembourg +352
  • Macau +853
  • Macedonia +389
  • Madagascar +261
  • Malawi +265
  • Malaysia +60
  • Maldives +960
  • Mali +223
  • Malta +356
  • Marshall Islands +692
  • Martinique +596
  • Mauritania +222
  • Mauritius +230
  • Mayotte +262
  • Mexico +52
  • Micronesia +691
  • Moldova +373
  • Monaco +377
  • Mongolia +976
  • Montenegro +382
  • Montserrat +1
  • Morocco +212
  • Mozambique +258
  • Myanmar +95
  • Namibia +264
  • Nauru +674
  • Nepal +977
  • Netherlands +31
  • New Caledonia +687
  • New Zealand +64
  • Nicaragua +505
  • Niger +227
  • Nigeria +234
  • Niue +683
  • Norfolk Island +672
  • North Korea +850
  • Northern Mariana Islands +1
  • Norway +47
  • Oman +968
  • Pakistan +92
  • Palau +680
  • Palestine +970
  • Panama +507
  • Papua New Guinea +675
  • Paraguay +595
  • Peru +51
  • Philippines +63
  • Poland +48
  • Portugal +351
  • Puerto Rico +1
  • Qatar +974
  • Réunion +262
  • Romania +40
  • Russia +7
  • Rwanda +250
  • Saint Barthélemy +590
  • Saint Helena +290
  • Saint Kitts and Nevis +1
  • Saint Lucia +1
  • Saint Martin +590
  • Saint Pierre and Miquelon +508
  • Saint Vincent and the Grenadines +1
  • Samoa +685
  • San Marino +378
  • São Tomé and Príncipe +239
  • Saudi Arabia +966
  • Senegal +221
  • Serbia +381
  • Seychelles +248
  • Sierra Leone +232
  • Singapore +65
  • Sint Maarten +1
  • Slovakia +421
  • Slovenia +386
  • Solomon Islands +677
  • Somalia +252
  • South Africa +27
  • South Korea +82
  • South Sudan +211
  • Spain +34
  • Sri Lanka +94
  • Sudan +249
  • Suriname +597
  • Svalbard and Jan Mayen +47
  • Swaziland +268
  • Sweden +46
  • Switzerland +41
  • Syria +963
  • Taiwan +886
  • Tajikistan +992
  • Tanzania +255
  • Thailand +66
  • Timor-Leste +670
  • Togo +228
  • Tokelau +690
  • Tonga +676
  • Trinidad and Tobago +1
  • Tunisia +216
  • Turkey +90
  • Turkmenistan +993
  • Turks and Caicos Islands +1
  • Tuvalu +688
  • U.S. Virgin Islands +1
  • Uganda +256
  • Ukraine +380
  • United Arab Emirates +971
  • United Kingdom +44
  • United States +1
  • Uruguay +598
  • Uzbekistan +998
  • Vanuatu +678
  • Vatican City +39
  • Venezuela +58
  • Vietnam +84
  • Wallis and Futuna +681
  • Western Sahara +212
  • Yemen +967
  • Zambia +260
  • Zimbabwe +263
  • Åland Islands +358

Mely időpontban hívhatjuk vissza? (opcionális)

Elfogadom az Adatvédelmi nyilatkozatban foglaltakat.

Elküldés