Kategória: Blog

Vállalatfejlesztés, cégátalakítás: minden növekedni akaró KKV-tulajdonosnak ezen kellene törnie a fejét

 

A magyar tulajdonú kis és középvállalatok között bőven akadnak „bejáratott” cégek, amolyan „régi motorosok”, akik akár már 10-20-30 éve vannak a piacon, és szép számmal jönnek létre új vállalkozások, startupok is. Kisebb és nagyobb vállalatok, termelő- és gyártó, szolgáltató és kereskedő cégek idősebb és fiatalabb, tapasztaltabb és tapasztalatlanabb tulajdonosokkal és vezetőkkel, kisebb és nagyobb létszámú csapattal, egymástól eltérő, de összességében mégis hasonló üzleti folyamatokkal.

Széles paletta, nagy szórás. Ami ennek ellenére az összes felsorolt vállalkozásban közös, az az, hogy vezetőiknek érdemes, sőt kötelező folyamatos vállalatfejlesztésben gondolkodni.


Miért kellene tulajdonosként vállalatfejlesztésben,
cégátalakításban gondolkodnod?

Mert minden vállalkozási tevékenység végső célja a fenntartható profit termelés, növekedés, fejlődés. Amit változásvezetőként csinálunk az pedig végső soron profitnövelés, a vállalkozások eredményesebbé, hatékonyabbá tétele, a növekedés, fejlődés elősegítése.


Ha te is „régi motoros” tulajdonos-vezető vagy,

szinte biztosan megjártál már mennyet és poklot is a cégeddel, de ha ezeket a poklokat túlélte a vállalat, és még mindig a piacon vagy, akkor egészen biztosan van még kiaknázatlan fejlődési potenciál, és javítani, fejleszteni való terület is a cégedben. Valószínűleg fel tudsz idézni olyan eseteket, amikor komoly problémákkal szembesültetek azért, mert a „szolgálati útvonalakon” kívül keresett megoldást egy-két kolléga, ugye?

Esetleg álltatok már tanácstalanul néhány helyzetben, mert egész egyszerűen nem létezett az adott helyzetre kialakított és rögzített, hatékony folyamat?

Szembesültél már azzal, hogy egy viszonylag régóta fennálló problémáról csak akkor szólnak Neked, amikor már túlnőtt rajtuk a feladat, és „tüzet kell oltani”?

Bosszantó dolgok ezek, mégis a legtöbb magyar KKV tulajdonos és vállalatvezető, amikor túl van az aktuális tűzoltáson, hagyja, hogy menjen minden tovább a szokott módon, aztán majd újra rohan szirénázva a következő tűzesetnél.

Ez pedig a lehető legnagyobb hiba, amit egy tulajdonos-vezető elkövethet; egy beláthatatlanul mélyre vezető negatív spirálba gyűrűznek az ilyen szokásjog szerint működő vállalkozások, ahonnan nehéz, időigényes, és gyakran fájdalmas a visszaút, a hatékony növekedési pályára való átállás. A fenti példák, a hatékony üzleti folyamatok hiánya és a hibák, problémák nem, vagy túl későn történő jelzése komoly hierarchikus és bizalmi hiányosságokat jelent a szervezet tagjai között – a vállalat vezetőjének pedig egy egész sor szervezetfejlesztési feladatot jelent a teendőlistáján.

Ugyanakkor ezek nem tipikus, mindennapi tulajdonosi-vezetői feladatok – sokkal inkább változásvezetés, így a megoldásukhoz érdemes felkészült, tapasztalt, hozzáértő változásmenedzserrel együttműködni. Tapasztalataink szerint a tulajdonosok egy része tart a változásmenedzseri együttműködéstől, ami teljességgel indokolatlan – „a nálunk fejlettebb gazdaságokban már nagyon jól el tudják különíteni az innovátor-kreátor típusokat a menedzserektől. Az első típus kiválóan tud újat alkotni, céget gründolni, jó ötlettel előállni, piacra betörni, üzletet fejleszteni. A másik pedig ahhoz ért, hogy egy már működő, tehát más által már kitalált vállalkozást hogyan lehet hatékonyabban, szervezettebben működtetni. Vagyis az egyik kitalálja, mivel fog pénzt termelni, a másik pedig megmondja, hogyan legyen ez a pénz maximalizálva, a tőke és munka hatékonyan működtetve. Így egészítik ki egymást – és nem elvéve egymás munkáját.”

Vitkovics Péter, A magyar vállalkozásoknak nem megy a váltás, Forbes, 2016. október

 

Ha feltörekvő fiatal vállalkozást irányítasz,

akkor kicsivel könnyebb dolgunk lesz: nem hosszú évek alatt rögzült, rossz mintákat kell átalakítanunk és helyre tennünk, „csak” helyes és hatékony folyamatokat, megoldásokat kialakítanunk. Nem válságot kell kezelnünk, hanem lehetőségeket felismernünk és kiaknáznunk. Nem taktikai eszközökkel kell stabilizálódnunk, és visszahoznunk, amit még vissza lehet hozni, hanem stratégiai szinten megalapozni a tartós növekedést, szervezetileg is lekövethető, fenntartható módon.

Egy változásmenedzserrel való együttműködés nem egy szokványos tanácsadási vagy konzultációs folyamat – legalábbis nem tisztán. Egy változásmenedzser ténylegesen beleáll a megoldandó feladatokba, nem csak átlátja a helyzetet és „akciótervet” vagy teendőlistát készít, hanem elejétől végéig gyakorlatiasan végig is menedzseli annak tételeit, így megszámlálhatatlan buktatótól védhet meg egy fiatal vállalatot, miközben tanít és mentorál – egy startup esetében ez szinte felbecsülhetetlen értéket jelent, és akár évekkel lerövidítheti az átütő sikerekhez, tartós eredményességhez vezető utat.

KAPCSOLATFELVÉTEL

 

„Elindítani egy másik üzletágat vagy felvásárolni egy másik céget, ugyanolyan kihívásokkal teli feladat, mint leszálló ágból visszahozni a céget. Nagyon sokat mond az angol kifejezés: turn around, vagyis visszafordítani. Összefoglalva: amit mi csinálunk az végső soron profitnövelés, a vállalkozások eredményesebbé, hatékonyabbá tétele, hisz minden változtatásnak ez a végső célja.”


Vitkovics Péter – részlet
a MIX Magazin 2016. márciusi számában megjelent „Mire jó egy változásmenedzser?” interjúból

 

 

PROFITNÖVELÉS FELSŐFOKON

változások vezetése, szervezetfejlesztés, vállalat utódlás,


Tudjuk, hogy ma Magyarországon alig akad olyan vállalat, gazdasági társaság, amelynek a működésében ne lehetne további profitnövelést végrehajtani. Egy jó vállalatból még jobbat csinálni, igazi menedzsment feladat. De bennünket azok a kihívások is motiválnak, ahol olyan céget kell reorganizálni, amiről már többen lemondtak, vagy amelyik igazán nagy bajban van.

A változás örök, ezért változások végrehajtása nemcsak a nagyvállalatoknak van szüksége, hanem a kis és középvállalkozások, start up cégek sem tudnak tartósan fennmaradni, ha nem követik a piaci folyamatokat.

A változások vezetése, szervezetfejlesztés, vállalat utódlás, válságkezelés a mi szakterületünk. Te foglakozz az üzlettel, mi addig rendbe tesszük a vállalkozásodat.

Vitkovics Péter 
válság és változás menedzser

 

graphic 01 02

Megoldást adunk

A VÁLLALATA SZÁMÁRA

Működik a vállalkozásod, de mégsem termel profitot. Tudod, hogy valamin változtatni kellene, de belülről nem látod át a hibákat. Ha egy vállalatnál mélyreható változást kell végrehajtani, az mindig eredményesebb, ha külső szakember irányítja. Különösen igaz ez a KKV-k esetén, ahol nem áll rendelkezésre akkora szakember gárda, mint egy multinál. Mi megoldást szállítunk a vállalat utódlástól egészen a tőzsdei bevezetésig, tőkebevonásig.

vállalat utódlás

Vállalat
utódlás

A generáció váltás a vezetésben egy több éves változási projekt. Segítünk magasabb szintre lépni, megooldást szállítunk a vállalat utódlás területén.

Tőzsdei bevezetés, tőkebevonás

Tőzsdei bevezetés, tőkebevonás

Egy növekvő középvállalatnak tőkére, forrásokra van szüksége. Mi tőzsdeképessé tesszük a vállalatodat, és végigvezetünk a tőzsdei bevezetés folyamatán is.

Profitnövelő megoldások

Profitnövelő megoldások

A hatékony, folyamatvezérelt vállalat több profitot tud termelni és válságállóbb. Pofitnövelő megoldásokat adunk, megmutatjuk az ide vezető utat és segítünk elérni a vállalati célokat.

graphic 02 03

Kik vagyunk?

Profi szakértők, akik valódi megoldásokat szállítanak.

TOVÁBB
Vallalat utódlás tőzsdei bevezetés tőkebevonás

Hatékonyabb vállalatok

Egy remek könyv, amelyben társszerzőként vett részt vállalatunk. Olvassatok bele az esettanulmányba és ha tetszik itt meg is rendelhetitek.

ESETTANULMÁNY [2.1MB] MEGVÁSÁRLOM
img konvy2 min

VEGYE FEL VELÜNK A KAPCSOLATOT

005 call  +36 20 926 6197   002 email  office@valtozasmenedzserek.hu

Az Ön neve*
Telefonszáma*
+36
  • Afghanistan +93
  • Albania +355
  • Algeria +213
  • American Samoa +1
  • Andorra +376
  • Angola +244
  • Anguilla +1
  • Antigua and Barbuda +1
  • Argentina +54
  • Armenia +374
  • Aruba +297
  • Australia +61
  • Austria +43
  • Azerbaijan +994
  • Bahamas +1
  • Bahrain +973
  • Bangladesh +880
  • Barbados +1
  • Belarus +375
  • Belgium +32
  • Belize +501
  • Benin +229
  • Bermuda +1
  • Bhutan +975
  • Bolivia +591
  • Bosnia and Herzegovina +387
  • Botswana +267
  • Brazil +55
  • British Indian Ocean Territory +246
  • British Virgin Islands +1
  • Brunei +673
  • Bulgaria +359
  • Burkina Faso +226
  • Burundi +257
  • Cambodia +855
  • Cameroon +237
  • Canada +1
  • Cape Verde +238
  • Caribbean Netherlands +599
  • Cayman Islands +1
  • Central African Republic +236
  • Chad +235
  • Chile +56
  • China +86
  • Christmas Island +61
  • Cocos +61
  • Colombia +57
  • Comoros +269
  • Congo - Kinshasa +243
  • Congo - Brazzaville +242
  • Cook Islands +682
  • Costa Rica +506
  • Côte d’Ivoire +225
  • Croatia +385
  • Cuba +53
  • Curaçao +599
  • Cyprus +357
  • Czech Republic +420
  • Denmark +45
  • Djibouti +253
  • Dominica +1
  • Dominican Republic +1
  • Ecuador +593
  • Egypt +20
  • El Salvador +503
  • Equatorial Guinea +240
  • Eritrea +291
  • Estonia +372
  • Ethiopia +251
  • Falkland Islands +500
  • Faroe Islands +298
  • Fiji +679
  • Finland +358
  • France +33
  • French Guiana +594
  • French Polynesia +689
  • Gabon +241
  • Gambia +220
  • Georgia +995
  • Germany +49
  • Ghana +233
  • Gibraltar +350
  • Greece +30
  • Greenland +299
  • Grenada +1
  • Guadeloupe +590
  • Guam +1
  • Guatemala +502
  • Guernsey +44
  • Guinea +224
  • Guinea-Bissau +245
  • Guyana +592
  • Haiti +509
  • Honduras +504
  • Hong Kong +852
  • Hungary +36
  • Iceland +354
  • India +91
  • Indonesia +62
  • Iran +98
  • Iraq +964
  • Ireland +353
  • Isle of Man +44
  • Israel +972
  • Italy +39
  • Jamaica +1
  • Japan +81
  • Jersey +44
  • Jordan +962
  • Kazakhstan +7
  • Kenya +254
  • Kiribati +686
  • Kosovo +383
  • Kuwait +965
  • Kyrgyzstan +996
  • Laos +856
  • Latvia +371
  • Lebanon +961
  • Lesotho +266
  • Liberia +231
  • Libya +218
  • Liechtenstein +423
  • Lithuania +370
  • Luxembourg +352
  • Macau +853
  • Macedonia +389
  • Madagascar +261
  • Malawi +265
  • Malaysia +60
  • Maldives +960
  • Mali +223
  • Malta +356
  • Marshall Islands +692
  • Martinique +596
  • Mauritania +222
  • Mauritius +230
  • Mayotte +262
  • Mexico +52
  • Micronesia +691
  • Moldova +373
  • Monaco +377
  • Mongolia +976
  • Montenegro +382
  • Montserrat +1
  • Morocco +212
  • Mozambique +258
  • Myanmar +95
  • Namibia +264
  • Nauru +674
  • Nepal +977
  • Netherlands +31
  • New Caledonia +687
  • New Zealand +64
  • Nicaragua +505
  • Niger +227
  • Nigeria +234
  • Niue +683
  • Norfolk Island +672
  • North Korea +850
  • Northern Mariana Islands +1
  • Norway +47
  • Oman +968
  • Pakistan +92
  • Palau +680
  • Palestine +970
  • Panama +507
  • Papua New Guinea +675
  • Paraguay +595
  • Peru +51
  • Philippines +63
  • Poland +48
  • Portugal +351
  • Puerto Rico +1
  • Qatar +974
  • Réunion +262
  • Romania +40
  • Russia +7
  • Rwanda +250
  • Saint Barthélemy +590
  • Saint Helena +290
  • Saint Kitts and Nevis +1
  • Saint Lucia +1
  • Saint Martin +590
  • Saint Pierre and Miquelon +508
  • Saint Vincent and the Grenadines +1
  • Samoa +685
  • San Marino +378
  • São Tomé and Príncipe +239
  • Saudi Arabia +966
  • Senegal +221
  • Serbia +381
  • Seychelles +248
  • Sierra Leone +232
  • Singapore +65
  • Sint Maarten +1
  • Slovakia +421
  • Slovenia +386
  • Solomon Islands +677
  • Somalia +252
  • South Africa +27
  • South Korea +82
  • South Sudan +211
  • Spain +34
  • Sri Lanka +94
  • Sudan +249
  • Suriname +597
  • Svalbard and Jan Mayen +47
  • Swaziland +268
  • Sweden +46
  • Switzerland +41
  • Syria +963
  • Taiwan +886
  • Tajikistan +992
  • Tanzania +255
  • Thailand +66
  • Timor-Leste +670
  • Togo +228
  • Tokelau +690
  • Tonga +676
  • Trinidad and Tobago +1
  • Tunisia +216
  • Turkey +90
  • Turkmenistan +993
  • Turks and Caicos Islands +1
  • Tuvalu +688
  • U.S. Virgin Islands +1
  • Uganda +256
  • Ukraine +380
  • United Arab Emirates +971
  • United Kingdom +44
  • United States +1
  • Uruguay +598
  • Uzbekistan +998
  • Vanuatu +678
  • Vatican City +39
  • Venezuela +58
  • Vietnam +84
  • Wallis and Futuna +681
  • Western Sahara +212
  • Yemen +967
  • Zambia +260
  • Zimbabwe +263
  • Åland Islands +358

Mely időpontban hívhatjuk vissza? (opcionális)

Elfogadom az Adatvédelmi nyilatkozatban foglaltakat.

Elküldés