Kategória: Blog

2022. július közepén egy kerekasztal beszélgetésnek lehettem résztvevője, ahol a Magyar Nemzeti Bank által aznap publikált, legfrissebb termelékenységi jelentés volt a téma. Nem mennék bele makrogazdasági elemzésekbe, sem az eredmények gazdaságpolitikai következtetéseibe, inkább maradnék kizárólag a vállalati szféránál. Hiszen a vállalatok, azon belül is elsősorban a kis és főként a középvállalatok termelékenysége jelentősen tudja befolyásolni egy ország gazdaságát. Ugyanakkor hiszem, hogy a cégvezetők, tulajdonosok döntéseit alapvetően az üzleti racionalitás vezérli.

Magát a munkatermelékenységet nem lehet csak egy-egy kiragadott kontextusban nézni, ezért is jó, hogy a jelentés foglalkozik a digitális hatékonysággal, innovációs hatékonysággal is, hiszen ezek a tényezők visszahatnak a kibocsátásra, eredményességre. Két megállapítást idéznék a jelentésből, ennek igazolására:

„A munkatermelékenységet mérő több mutató átlaga alapján a hazai munkatermelékenység az uniós szint 62 százalékán, míg a TOP5 tagország 45 százalékán áll. Jelentősen nőtt 2012 óta Magyarországon a kkv-szektor munkatermelékenysége, de még mindig számottevő a különbség a nagyvállalatokhoz képest (a kkv-k munkatermelékenysége a nagyvállalatokéhoz képest 55,7 százalék).”

„A digitális technológiák vállalati hatékonysági foka Magyarországon 2020-ban 60 százaléka volt az EU-átlagnak, míg a TOP5 EU országhoz képest pedig 44 százalék. 2020-ban hazánk az előző évhez képest egy helyezéssel feljebb, a 26. (vagyis utolsó előtti!!) helyen végez, azonban érdemében nem történt változás a digitális infrastruktúra vállalati kihasználtságában.”

A fenti két megállapítás visszaigazolja azt, hogy a hazai vállalati, azon belül is elsősorban a KKV rétegben még mindig hiányzik az átfogó kultúraváltás, az innovatív gondolkodásmód, a vezetési szemléletben történő generációváltás. A termelékenység abszolút összegű növekedése kizárólag annak volt köszönhető, hogy több darab ember több értéket állított elő. Ez a módszer volt a vezérelve az alapvetően nagytömegű bérmunkára berendezkedett, hatalmas lakosságszámú országok gazdaságfejlesztésének, de véleményem szerint hosszú távon nem működőképes modell egy kicsi, de nyitott országban. Ráadásul a hatékonyság javításában semmit nem lépünk előre, ha a több munkáshoz nem párosul hatékonyabb munkaszervezés, digitális vállalatirányítás, professzionális menedzsment. Sok cégvezető azt gondolja, majd a gépesítettséggel, új termelőeszközök vásárlásával fokozható a hatékonyság, de ez csak akkor igaz, ha a gépekkel nagyobb értéket tudunk előállítani, mint emberi erővel. Ugyanez igaz akkor is, ha csak a termelő beruházásra költenek a cégek és a háttér infrastruktúrát nem változtatják, azaz a vállalatirányítás vagy az energia továbbra is régi keretek közt marad. Jól mutatja ezt a jelentésnek az a része, ami az egyes iparágak termelékenységét veti össze. Az elmúlt évtized egyik húzóágazata, az építőipar például semmit sem fejlődött hatékonyságban 2001. óta, a magas energia igényű ágazatok, pl vegyipar, fémfeldolgozás pedig egyenesen romlottak a termelékenységi mutatókban. Ezzel szemben a magas szellemi tudást igénylő ágazatok esetén jelentős mértékű volt a termelékenység javulása. Ilyenek az IKT szektor, a telekommunikáció, járműgyártás vagy az elektronikai és optikai eszköz gyártás.

Jó, jó, de mit tehet egy cégvezető egymagában?

Gondolkodjon és változzon! A változás kicsiben kezdődik. Amikor a beruházási terveket nem az alapján állítja össze a vállalkozás, hogy mire van EU-s támogatás, hanem annak megfelelően, mi szolgálja a legjobban a vállalati eredményességet, hatékonyságot. A digitalizáció, vállalatirányítási rendszer bevezetése nem kidobott pénz, pontosan a hatékonyság javulásán keresztül fog megtérülni. Persze csak akkor, ha valóban használják és beépül a mindennapi üzleti folyamatokba. A szervezetfejlesztés nem csak HR, nem csak a fluktuáció csökkentés a célja, hanem egy hatékonyabban dolgozó, nagyobb munkatermelékenységet produkáló vállalati szervezet létrehozása, fenntartása és folyamatos fejlesztése. A felelős tulajdonos, vállalatvezető belátja, hogy a hosszú távon fenntartható, hatékony működéshez stratégiai gondolkodásra van szükség. Beruházni pedig ma már ugyanúgy kell a szervezetbe, a digitalizációba, az energia hatékonyságba, mint magába a termelésbe.

A termelékenységi jelentés egyik lefontosabb aktuális megállapítása, hogy a termelékeny vállalatok és iparágak hatnak legkevésbé az inflációra, a nem hatékony iparágak pedig pörgetik az árak emelkedését. Ezt tapasztalhatjuk az ingatlan piacon ugyanúgy, mint az élelmiszeriparban, vagy a feldolgozóipar más ágazataiban. Vagyis az infláció ellen a gazdaságpolitika mellett a vállalatvezetők is sokat tehetnek azzal, ha hatékonyan működő, versenyképes cégeket irányítanak. Churchill szerint „ne mulaszd el a lehetőséget, amit egy jó kis válság a kezedbe ad!” A mostani recesszió a legjobb alkalom, hogy elinduljunk a tudatos vállalatfejlesztés útján.

 

 

PROFITNÖVELÉS FELSŐFOKON

változások vezetése, szervezetfejlesztés, vállalat utódlás,


Tudjuk, hogy ma Magyarországon alig akad olyan vállalat, gazdasági társaság, amelynek a működésében ne lehetne további profitnövelést végrehajtani. Egy jó vállalatból még jobbat csinálni, igazi menedzsment feladat. De bennünket azok a kihívások is motiválnak, ahol olyan céget kell reorganizálni, amiről már többen lemondtak, vagy amelyik igazán nagy bajban van.

A változás örök, ezért változások végrehajtása nemcsak a nagyvállalatoknak van szüksége, hanem a kis és középvállalkozások, start up cégek sem tudnak tartósan fennmaradni, ha nem követik a piaci folyamatokat.

A változások vezetése, szervezetfejlesztés, vállalat utódlás, válságkezelés a mi szakterületünk. Te foglakozz az üzlettel, mi addig rendbe tesszük a vállalkozásodat.

Vitkovics Péter 
válság és változás menedzser

 

graphic 01 02

Megoldást adunk

A VÁLLALATA SZÁMÁRA

Működik a vállalkozásod, de mégsem termel profitot. Tudod, hogy valamin változtatni kellene, de belülről nem látod át a hibákat. Ha egy vállalatnál mélyreható változást kell végrehajtani, az mindig eredményesebb, ha külső szakember irányítja. Különösen igaz ez a KKV-k esetén, ahol nem áll rendelkezésre akkora szakember gárda, mint egy multinál. Mi megoldást szállítunk a vállalat utódlástól egészen a tőzsdei bevezetésig, tőkebevonásig.

vállalat utódlás

Vállalat
utódlás

A generáció váltás a vezetésben egy több éves változási projekt. Segítünk magasabb szintre lépni, megooldást szállítunk a vállalat utódlás területén.

Tőzsdei bevezetés, tőkebevonás

Tőzsdei bevezetés, tőkebevonás

Egy növekvő középvállalatnak tőkére, forrásokra van szüksége. Mi tőzsdeképessé tesszük a vállalatodat, és végigvezetünk a tőzsdei bevezetés folyamatán is.

Profitnövelő megoldások

Profitnövelő megoldások

A hatékony, folyamatvezérelt vállalat több profitot tud termelni és válságállóbb. Pofitnövelő megoldásokat adunk, megmutatjuk az ide vezető utat és segítünk elérni a vállalati célokat.

graphic 02 03

Kik vagyunk?

Profi szakértők, akik valódi megoldásokat szállítanak.

TOVÁBB
Vallalat utódlás tőzsdei bevezetés tőkebevonás

Hatékonyabb vállalatok

Egy remek könyv, amelyben társszerzőként vett részt vállalatunk. Olvassatok bele az esettanulmányba és ha tetszik itt meg is rendelhetitek.

ESETTANULMÁNY [2.1MB] MEGVÁSÁRLOM
img konvy2 min

VEGYE FEL VELÜNK A KAPCSOLATOT

005 call  +36 20 926 6197   002 email  office@valtozasmenedzserek.hu

Az Ön neve*
Telefonszáma*
+36
  • Afghanistan +93
  • Albania +355
  • Algeria +213
  • American Samoa +1
  • Andorra +376
  • Angola +244
  • Anguilla +1
  • Antigua and Barbuda +1
  • Argentina +54
  • Armenia +374
  • Aruba +297
  • Australia +61
  • Austria +43
  • Azerbaijan +994
  • Bahamas +1
  • Bahrain +973
  • Bangladesh +880
  • Barbados +1
  • Belarus +375
  • Belgium +32
  • Belize +501
  • Benin +229
  • Bermuda +1
  • Bhutan +975
  • Bolivia +591
  • Bosnia and Herzegovina +387
  • Botswana +267
  • Brazil +55
  • British Indian Ocean Territory +246
  • British Virgin Islands +1
  • Brunei +673
  • Bulgaria +359
  • Burkina Faso +226
  • Burundi +257
  • Cambodia +855
  • Cameroon +237
  • Canada +1
  • Cape Verde +238
  • Caribbean Netherlands +599
  • Cayman Islands +1
  • Central African Republic +236
  • Chad +235
  • Chile +56
  • China +86
  • Christmas Island +61
  • Cocos +61
  • Colombia +57
  • Comoros +269
  • Congo - Kinshasa +243
  • Congo - Brazzaville +242
  • Cook Islands +682
  • Costa Rica +506
  • Côte d’Ivoire +225
  • Croatia +385
  • Cuba +53
  • Curaçao +599
  • Cyprus +357
  • Czech Republic +420
  • Denmark +45
  • Djibouti +253
  • Dominica +1
  • Dominican Republic +1
  • Ecuador +593
  • Egypt +20
  • El Salvador +503
  • Equatorial Guinea +240
  • Eritrea +291
  • Estonia +372
  • Ethiopia +251
  • Falkland Islands +500
  • Faroe Islands +298
  • Fiji +679
  • Finland +358
  • France +33
  • French Guiana +594
  • French Polynesia +689
  • Gabon +241
  • Gambia +220
  • Georgia +995
  • Germany +49
  • Ghana +233
  • Gibraltar +350
  • Greece +30
  • Greenland +299
  • Grenada +1
  • Guadeloupe +590
  • Guam +1
  • Guatemala +502
  • Guernsey +44
  • Guinea +224
  • Guinea-Bissau +245
  • Guyana +592
  • Haiti +509
  • Honduras +504
  • Hong Kong +852
  • Hungary +36
  • Iceland +354
  • India +91
  • Indonesia +62
  • Iran +98
  • Iraq +964
  • Ireland +353
  • Isle of Man +44
  • Israel +972
  • Italy +39
  • Jamaica +1
  • Japan +81
  • Jersey +44
  • Jordan +962
  • Kazakhstan +7
  • Kenya +254
  • Kiribati +686
  • Kosovo +383
  • Kuwait +965
  • Kyrgyzstan +996
  • Laos +856
  • Latvia +371
  • Lebanon +961
  • Lesotho +266
  • Liberia +231
  • Libya +218
  • Liechtenstein +423
  • Lithuania +370
  • Luxembourg +352
  • Macau +853
  • Macedonia +389
  • Madagascar +261
  • Malawi +265
  • Malaysia +60
  • Maldives +960
  • Mali +223
  • Malta +356
  • Marshall Islands +692
  • Martinique +596
  • Mauritania +222
  • Mauritius +230
  • Mayotte +262
  • Mexico +52
  • Micronesia +691
  • Moldova +373
  • Monaco +377
  • Mongolia +976
  • Montenegro +382
  • Montserrat +1
  • Morocco +212
  • Mozambique +258
  • Myanmar +95
  • Namibia +264
  • Nauru +674
  • Nepal +977
  • Netherlands +31
  • New Caledonia +687
  • New Zealand +64
  • Nicaragua +505
  • Niger +227
  • Nigeria +234
  • Niue +683
  • Norfolk Island +672
  • North Korea +850
  • Northern Mariana Islands +1
  • Norway +47
  • Oman +968
  • Pakistan +92
  • Palau +680
  • Palestine +970
  • Panama +507
  • Papua New Guinea +675
  • Paraguay +595
  • Peru +51
  • Philippines +63
  • Poland +48
  • Portugal +351
  • Puerto Rico +1
  • Qatar +974
  • Réunion +262
  • Romania +40
  • Russia +7
  • Rwanda +250
  • Saint Barthélemy +590
  • Saint Helena +290
  • Saint Kitts and Nevis +1
  • Saint Lucia +1
  • Saint Martin +590
  • Saint Pierre and Miquelon +508
  • Saint Vincent and the Grenadines +1
  • Samoa +685
  • San Marino +378
  • São Tomé and Príncipe +239
  • Saudi Arabia +966
  • Senegal +221
  • Serbia +381
  • Seychelles +248
  • Sierra Leone +232
  • Singapore +65
  • Sint Maarten +1
  • Slovakia +421
  • Slovenia +386
  • Solomon Islands +677
  • Somalia +252
  • South Africa +27
  • South Korea +82
  • South Sudan +211
  • Spain +34
  • Sri Lanka +94
  • Sudan +249
  • Suriname +597
  • Svalbard and Jan Mayen +47
  • Swaziland +268
  • Sweden +46
  • Switzerland +41
  • Syria +963
  • Taiwan +886
  • Tajikistan +992
  • Tanzania +255
  • Thailand +66
  • Timor-Leste +670
  • Togo +228
  • Tokelau +690
  • Tonga +676
  • Trinidad and Tobago +1
  • Tunisia +216
  • Turkey +90
  • Turkmenistan +993
  • Turks and Caicos Islands +1
  • Tuvalu +688
  • U.S. Virgin Islands +1
  • Uganda +256
  • Ukraine +380
  • United Arab Emirates +971
  • United Kingdom +44
  • United States +1
  • Uruguay +598
  • Uzbekistan +998
  • Vanuatu +678
  • Vatican City +39
  • Venezuela +58
  • Vietnam +84
  • Wallis and Futuna +681
  • Western Sahara +212
  • Yemen +967
  • Zambia +260
  • Zimbabwe +263
  • Åland Islands +358

Mely időpontban hívhatjuk vissza? (opcionális)

Elfogadom az Adatvédelmi nyilatkozatban foglaltakat.

Elküldés